- 自貢花燈威震四方
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在2015年春節，習大大站在西安城墻上眺望，自貢花燈就此威震四方，火爆全國！近300場燈會共接待游客2億多人次，90%的全國燈會都有自貢花燈的身影。據了解，從籌備到開展大都經歷2一3個月的時間，因時間緊，任務重，客戶需求多元化；某些舉辦燈會的城市對市場估計不足，缺乏運營意識、現場管理制度滯后，以及花燈企業投資運營的燈會同樣存在一定資金風險。對此，怎樣引導企業和產業發展出現的問題，如何有的放矢，破解難題？
只要一說到燈會，感覺時間好漫長啊！不是我與燈會逆行，有些人不想聽到這些碎語閑言，寧可隨著大流飄啊飄，也不求思變。
縱觀2017年春節燈會市場持續火爆，熱鬧非凡。一方面看到各地政府的需求數量急劇增加，以及傳統客戶的認識提高，給自貢花燈企業提出了更多、更高的要求，為標準化及安全生產管理增加了難度；另一方面，燈會是傳統文化民俗項目，也是高危險、高風險的商業載體。
如果企業只依賴于政府牽線搭橋和政策扶持，而沒有產業發展的長遠規劃，以及沒有一個長期有效的行業培訓機制。花燈產業的發展往往有激情無常識，有膽量無技能問題相對突出。某知名花燈品牌創始人劉先生指出，“所有燈會的制作成本高于預期，其至要超過定制價，再加上2016年有20%比例的客戶是這一次舉辦燈會，準備不充分，門票收入不理想，剩下的都是自己玩兒，主觀性一次性消費比較多。”
我雖言詞犀利卻好在真誠，不像某些人被贊賞之聲搞得此起彼伏，公眾形象已通過媒體確認檔期，期待瘋狂點贊可圈可點 ?。但仍有多個花燈企業表示，燈會制作在自貢并無統一標準體系，一好遮百丑，借發展之機來遮蓋泛濫的利益鏈條，產業的快速發展未必能讓大多數企業得到實惠，很難給企業一個生存和發展的良好環境！就目前而言，標準是什么？多數花燈企業內部自行設定的標準大都參考“龍頭企業”模式，其藝術質量也無法保證。過去四川理工學院有一些簡單的教材，就連“天下第一燈”的主管部門引領行業30年，也沒有定制出一套大綱性的花燈標準和花燈產業發展等一系列思路。”
似人間仙境的自貢燈會，有時煙霧繚繞的心急火燎。沒有標準，就會一片混亂，沒有規則，則會一塌糊涂！老祖宗曰：無規舉則不成方圓！就怕腦殼子結冰了，30年后還待在床上嗷嗷待哺。
不是花燈企業不愿意請“老師”、主要是“教材”沒標準，“學生”的水平沒有相應的等級劃分。去深水區游泳需考“深水證”，但初級花燈技師想登上中高級花燈技師平臺，卻無需任何資質證明，只有工資待遇是杠桿標準。走訪發現自貢花燈行業對于這種潛在危機，都有一個初淺的共識，只要“龍頭企業”用過的技術工人就是標準。雖然大多數企業已經有了危機感，但對這種“野草式”的用工制度也只能表現出無可奈何。由于人情世故混淆了，不懂得對產業工人進行匹配制區分，出了問題就用簡單而粗暴的方式：客戶扣企業的項目經費，而企業只能扣承包人的承包金，但還得保證工人的薪酬。長此以往，花燈企業就像是為承包人打工亡命天涯的逃犯，顧頭不顧尾了。
花燈企業需要“打鐵自身硬”，不僅僅針對承包人本身，一些燈會客戶的經營、管理意識薄弱、安全生產基礎投入不足，仍然是舉辦燈會非常棘手而有待解決的問題。花燈行業協會負責人介紹，個別企業重經濟效益、輕視安全生產的現象比較突出，對安全生產的資金、人力投入不到位，存在安全隱患。對此我認為，燈會項目經理數量不足，水平參差不齊，監管不到位，以及從業資質無政策標準是問題之一。
相關部門表示，花燈從業人員專業技能不足、人才短缺的現狀，不僅影響花燈行業的良性發展，也是自貢花燈產業發展面臨的“短板”之一。
面對花燈行業中存在的各種問題，如何有效破解？四川理工學院王教授認為，提升產業工人素質是首要任務，一方面要鼓勵花燈企業探索多種經營和盈利模式，整合相關產業工人參與職業培訓，降低培訓門檻。另一方面可以摸索花燈技能培訓與安全宣教有機結合的方式。探索聯合辦校，配套勤工儉學式的“校企”合作模式。
有業內人士建議，要加速花燈行業人才隊伍建設，建立標準化花燈教學培訓體系，燈會保險制度推廣也要加快步伐。
針對制度漏洞，呼吁相關部門，下一步修訂花燈標準，為安全生產、安全監管提供科學依據；另一方面建立燈會隱患排查體系，制定《燈會制作、運營標準化管理條例》征求意見稿，用科學的管理制度來規范標準、搭建未來自貢花燈之路。
