花燈作為一種節慶商品,秦淮花燈的傳統銷售期只有春節前后不到一個月的時間,過于狹小的生存空間,讓許多花燈藝人紛紛轉行。到了上世紀90年代末,南京的花燈藝人從原來的四五百人迅速縮減到七八十人,傳承危機隨之出現。
1993年,顧業亮辦了一家花燈廠,成為第一個把秦淮花燈領上產業之路的花燈藝人。“秦淮花燈要發展,必須要充分發掘文化內涵,讓花燈擺脫節日市場的束縛,尋找到更廣闊的生存空間。”如今,顧業亮的花燈廠已經把市場擴展到節日燈展、舞臺設計、裝飾裝潢等各個方面。經營理念的創新,讓秦淮花燈煥發出新的活力。秦淮花燈的技藝更是在生產中得到了很好的保護——目前,全市已有4家上規模的花燈企業,年銷售額200多萬元,藝人工作室達20多家。
和秦淮花燈一樣,南京云錦也在進行著自己的產業化探索,但長期以來,它給人們的印象始終是一種高端饋贈禮品。因此,很多人都有“云錦離老百姓太遠了”這樣的感嘆。“云錦工藝很復雜,這樣‘寸錦寸金’的織物成本很高。”云錦研究所所長王寶林表示,他們的目標不是降低產品成本,而是豐富產品種類,積極拓展市場。“經過多年宣傳,人們對云錦所蘊含的歷史文化價值有了更深的了解。如今,云錦仍然和老百姓的生活存在聯系,我們正在開發服裝、婚慶禮服、家紡等產品,通過‘自我造血’把這門古老的技藝發揚光大。”