- 自貢彩燈的歷史與未來發(fā)展動(dòng)態(tài)
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自古就有五色系統(tǒng)，指青、赤、黃、白、黑而固有，對(duì)應(yīng)天、地、人、和之萬事萬物。
而赤、橙、黃、綠、青、蘭、紫，卻折射出五彩繽紛的“天下第一燈”。
自貢彩燈變古則今，光影制形。早年受政治氣候的影響和啟發(fā)，意識(shí)到傳統(tǒng)文化的歷史價(jià)值，并數(shù)年如一日，鼓舞著自貢彩燈積極探尋節(jié)慶文化的傳承、創(chuàng)新與發(fā)展。
作為中國傳統(tǒng)節(jié)慶文化的關(guān)注者、研究者和實(shí)踐者，率先探討傳統(tǒng)文化承載的使命，冷靜、客觀的堅(jiān)持品牌效益。否則，任由一些彩燈企業(yè)“野蠻生長”，恐怕“天下第一燈”就已“無古可尋”，成為我們腦海中的記憶而難覓其蹤。
自貢彩燈發(fā)展至今，源于它本身所具有的深遠(yuǎn)文脈，又得益于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)一體化，文化泛全球化的時(shí)代。在日新月異高速發(fā)展的同時(shí)，圍繞南國燈城的歷史與文化，梳理了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，展示了人文之美，體現(xiàn)了主張價(jià)值。
彩燈本質(zhì)，困惑理想
首先，自貢彩燈企業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期沒有相關(guān)政策推動(dòng)，歷經(jīng)30余年，有一批創(chuàng)業(yè)者涌入，市場魚龍混雜，而現(xiàn)在要回歸它的商業(yè)本質(zhì)，依然是要保證“高品質(zhì)”“低價(jià)格”“好服務(wù)”。在目標(biāo)上，要做到模式最佳、效率最高、成本最低、體驗(yàn)最好。
在目前的狀況下，要求600余家彩燈企業(yè)規(guī)范入市，確實(shí)有點(diǎn)強(qiáng)人所難了。
彩燈企業(yè)的運(yùn)營模式已進(jìn)入發(fā)展瓶頸，看到它們面臨困境時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)的格局就決定了彩燈企業(yè)未來的發(fā)展。
雖然，彩燈企業(yè)大多還停留在賣產(chǎn)品的思維中，表面上紅紅火火，但事實(shí)上大部分還停留在初級(jí)的渠道合作及業(yè)務(wù)合作上。所謂的彩燈文化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，還不是靠政府的項(xiàng)目資金扶持，這種因企業(yè)啼哭而靠國家政策喂哺的方式，不是企業(yè)賴以生存的自信和法寶。
行業(yè)競爭的無序，低價(jià)與質(zhì)量的沖撞，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)缺失。同時(shí)，標(biāo)志著彩燈行業(yè)微利時(shí)代的到來，也標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的成長階段期。
企業(yè)是如何在競爭中尋求產(chǎn)品升級(jí)換代，是“拿來主義”式的“集思廣益”？還是“朝思暮想”的在希望中求生存？或是痛定思痛的在反思中成長？
難道這是彩燈企業(yè)成長的力量嗎？不！這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)回歸市場競爭的無耐，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依靠創(chuàng)新機(jī)制與管理人才匱乏的矛盾。
如果，不加大人力資源儲(chǔ)備和投入，何談設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)革新。追求單方面的效益，熱衷于為表面政商營銷構(gòu)建平臺(tái)，其生產(chǎn)力不夠又制約了它的良性發(fā)展。看來，首先轉(zhuǎn)變的不是企業(yè)之間東施效顰的理念，應(yīng)該是企業(yè)家的心。
光影時(shí)間，歷久彌新
我們不能悲觀地?cái)嘌宰载暡薀舭l(fā)展空間的不足。一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)企業(yè)家，如果以個(gè)體思維去管理運(yùn)營整個(gè)公司的話，也只能說這個(gè)公司必然無法做大、做強(qiáng)，走得更遠(yuǎn)。
在自貢彩燈走南闖北的燈會(huì)理念中，一直忽略組織結(jié)構(gòu)與管理的關(guān)系。誰也想不到工程制作類的彩燈企業(yè)，是以一種甲乙雙方運(yùn)營機(jī)制來創(chuàng)造驚人業(yè)績的，這樣的贏利模式無異于“畫中設(shè)色，以補(bǔ)筆墨之不足”來評(píng)定。
政府主導(dǎo)節(jié)慶文化活動(dòng)的“自貢燈會(huì)”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)“天下第一燈”走向全世界，而行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，少了些擔(dān)當(dāng)，多了些虛言推諉。這種“聚義廳”式的行業(yè)協(xié)會(huì)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)有多點(diǎn)救助的舉措，不去片面的追求“花架子”式的八股政令，推脫責(zé)任，使得彩燈行業(yè)協(xié)會(huì)形同虛設(shè)。
一個(gè)企業(yè)家的操盤能力在于他的性格，也決定了對(duì)企業(yè)人才的管理尺度，他的成長速度決定企業(yè)的發(fā)展，用人標(biāo)準(zhǔn)奠定了彩燈行業(yè)的企業(yè)文化。這些從美工部、裝修隊(duì)、加工鋪發(fā)展起來的企業(yè)，其松散的管理模式勢必會(huì)造成項(xiàng)目管理失控；再加上培訓(xùn)方式和內(nèi)容缺失、模糊，業(yè)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)落后，施工隊(duì)服務(wù)素質(zhì)不高，管理機(jī)制不健全，帶來執(zhí)行不力；歸根結(jié)底就是沒有一套完善的服務(wù)體系，其管理機(jī)制也太過于隨性化了。
隨著企業(yè)的正規(guī)化，企業(yè)文化提取于商業(yè)規(guī)則和規(guī)章制度，但與短平快的用工制度與市場監(jiān)督帶來的矛盾，都是有待解決的問題。
彩燈行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)社會(huì)屬性愈發(fā)明顯，而彩燈企業(yè)看到的發(fā)展愿景與責(zé)任，是自下而上的發(fā)展邏輯，把企業(yè)文化以口號(hào)的形式呈現(xiàn)，以此來迎合社會(huì)發(fā)展的潮流。
如果，按自上而下的管理方法，很多企業(yè)又沒有品牌意識(shí)，目光短淺，為眼前利益?zhèn)ζ髽I(yè)文化，最終得不償失。看來理想與現(xiàn)實(shí)之間是美好與骨感，就像一個(gè)人的一生總會(huì)磕磕絆絆，有輝煌成就的總是少數(shù)。
燈海跨界，資本共生
自貢彩燈行業(yè)的發(fā)展，難點(diǎn)在于企業(yè)家的能力與經(jīng)營理念的相融。它不是一個(gè)單純的自足載體，是在個(gè)體環(huán)境下融入文化創(chuàng)新去激發(fā)市場主體。
彩燈企業(yè)作為小微企業(yè)，沒有抱團(tuán)取暖意識(shí)，沒有搭建銀、政、企互信共贏的融資平臺(tái)。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，不明白最便宜的融資成本是來自于銀行，也不知曉股權(quán)是融資成本最高的道理。
現(xiàn)在，彩燈企業(yè)融資環(huán)境決定了它的發(fā)展，之所以彩燈企業(yè)良莠參差不齊，是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營模式滯后，融資渠道不暢，限制了行業(yè)的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)家的視野和格局，決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，思維的邊界決定了企業(yè)發(fā)展的境界，管理和運(yùn)營技巧可能決定了企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)，而思維模式則決定了企業(yè)未來的商業(yè)版圖和生命理性。或許，這就是理性思考的魅力！
其實(shí)，未來彩燈行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是在謀劃一個(gè)全方位的整體。資本市場的投資人持股彩燈企業(yè)已經(jīng)屢見不鮮，事實(shí)上投資人收購彩燈企業(yè)的案例不在少數(shù)。在已往的彩燈企業(yè)轉(zhuǎn)型研究中，投資人認(rèn)為入股與并購是彩燈企業(yè)最簡單快捷的方式，這比企業(yè)高薪挖運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或引入設(shè)計(jì)人才更直接有效。
在資本市場，通過并購或收購目標(biāo)企業(yè)的模式，已成為融資性收購的一種重要方式，所涉及到的每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定了企業(yè)發(fā)展進(jìn)度和成敗的關(guān)鍵所在。看似一步一步的走，實(shí)際每一步都互相關(guān)聯(lián)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)家的每一個(gè)想法都需要慎重決策。
目前，有央企背景的大型文旅企業(yè)已全面介入自貢彩燈領(lǐng)域，在這份合作里我們共同面對(duì)壓力，不迷惑、不焦慮，相互信任贏得合作共贏。
企業(yè)之間的并購與收購如同下棋，比拼的是格局、平和、堅(jiān)韌、協(xié)作。恰如下一盤棋的眼光不是誰要贏，而是在過程中不斷完善博弈思維，以內(nèi)功來沉著應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的局勢。勝負(fù)輸贏的修身立命道理，是培養(yǎng)企業(yè)的完整核心競爭力，從而有能力，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的企業(yè)人生。
南國燈城——自貢，人文歷史悠久，民俗風(fēng)情濃郁。人們用光與影守護(hù)著古老的文化，帶著優(yōu)質(zhì)的文化基因承載著祖先的智慧。他們將美不勝收的彩燈藝術(shù)分享給全世界人民，還責(zé)無旁貸地用實(shí)際行動(dòng)搭建自貢燈會(huì)的文化傳播平臺(tái)，規(guī)范自身管理，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注重誠信建設(shè)，加強(qiáng)溝通合作，將企業(yè)做強(qiáng)、做大、做實(shí)。
歷經(jīng)三十余載的積淀和發(fā)展，自貢彩燈想要藍(lán)圖成真，需要絕大的堅(jiān)韌，匠心與堅(jiān)持為品牌注入生命力。更多時(shí)候，最需要的不是結(jié)果，而是追求民間文化、人民文化，讓最寶貴的敬業(yè)態(tài)度去傳承民間技藝，弘揚(yáng)彩燈文化。
